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【经营管理】以项目建设引领高质量发展 ——汉钢公司上半年投资项目建设纪实
发布日期:2019-07-12    作者:杨渭绒    
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 2019年是汉钢公司项目大建设、大投入之年,汉钢公司牢牢把握以项目建设引领高质量发展的目标,坚持稳中求快,能快则快,推动项目大突破,公司投资管理部紧盯生产经营中心,以推进固定资产投资项目、技改项目落地为抓手,全力推进项目建设提速提质提效,上半年来,项目管理流程进一步理顺,重点项目有序建成投运,投资项目前期完成率、开工率同比显著提升,项目投资建设取得了实质性进展,为公司生产经营双过半目标完成提供了强力支撑。

持续完善夯实项目管理基础,项目前期工作质量、效率有效提升。

根据项目管理职责调及基本建设项目投资额度等规定,年初投资管理部完成公司《项目管理制度》的修订下发,并组织制度的培训宣贯。对项目前期有关文件编制要求及评审层级、程序、流程的规定予以了明确、细化,理顺了项目前期管理工作。对项目建议书编制的体例格式、编制要点、深度等进行规范要求,同时安排专人督办对接前期审批,提高项目前期工作质量和效率。

强化总图规划管理,统筹推进总图管理工作专业化、精细化。4月份,组建成立了总图管理专业委员会,为建设项目的设计、施工提供基础资料和便利条件,建立了总图管理制度,管理组负责工艺、电气、给排水及气(汽)专业、工程测量各专业平面布置图及系统图的规划,总图位置、方案的确定、更新,使总图布置有据可查。上半年,总图管理专业委员会参与完成了烧结烟气综合治理项目、煤气发电项目等重点项目的总图运输方案的讨论确定,为企业安全生产、项目改扩建、规划设计工作的顺利进行提供重要保证。

强化战略规划导向作用,按集团要求开展“十三五”规划中期评估工作,为公司长远发展和后续十四五战略规划制定打牢基础、把好方向。成立了评估领导小组,对《陕钢集团“十三五”战略规划(2016-2020)》,含1个主册和5个分册进行评估,编制完成了十三五规划各分册的中期自我评估报告,对规划完成情况及后期提升方向提出了建议,目前计划开展外部专家评审工作。

狠抓项目全过程监管,提升项目管理质量和实施效益。

持续推行项目经理负责制,组建成立项目部,夯实项目部责任,加强项目过程和进度管理,坚持定期组织召开项目推进例会,检查项目计划进度执行情况,反馈质量问题,协调、解决项目推进过程中出现问题,确保项目按计划有序推进。强化项目前期、过程管理和审核把关力度,严格技改项目立项审核,上半年,组织相关单位的专业技术、管理人员召开评审会15次,对104个技改项目进行内部立项评审,对项目进行可行性、必要性、安全环保性等立项评审把关,评审通过67项,组织对31项项目实施方案进行评审确定,移交工程部组织实施。

严格项目验收质量把控。上半年共对38个完工项目组织竣工验收,热风炉烟囱增设取样孔、2#高炉除尘罩改造、铁水运输线改造项目、炼钢工序增加点式除尘器、装二线轨道衡改造等29个项目一次性通过验收,正常投运使用,在促进生产稳定顺行、降低成本等方面发挥了显著作用。

投资计划有序推进、重点项目相继落地,跑出项目建设加速度。

2019年,坚持效益、安全、环保、节能优选原则,计划实施重点投资项目41项,项目计划投资总额超13.6亿元,2019年计划完成投资9.4亿元。目前已完成项目前期集团审批手续的32项,已开工建设22项,完工项目11项,上半年完成投资约9000万元。

重点项目建设取得显著突破。烧结烟气综合治理提升改造项目完成前期各项准备工作,6月18日顺利开工建设;煤气综合利用发电和可研、初设等前期工作完成,项目开工报告获陕煤集团批复,具备开工条件; 冲渣水余热利用市政供暖项目6月20日举行了开工奠基仪式,进入建设阶段;超低排放重大环保项目有序推进,料场环保治理项目前期工作完成,3#料场环保治理工程项目,石灰石大棚封闭,焦炭大棚封闭基本接近尾声;炼钢厂房大气综合治理项目、汽车翻车机项目、钢材直配库建设项目正在火热建设阶段;综合办公楼建设项目获得集团开工批复,产品转型升级项目完成项目建议书编制,正在委托设计单位编制可研报告,延伸产业链的关键项目,钢绞线合作项目调试完成,已进入正产生产阶段。2019年上半年,项目建设前期工作完成率、项目开工率、完工率、投运率均取得了显著突破。

项目建设大有可为的2019年,他们将继续紧握目标,步履坚实,坚决打好项目建设攻坚战,助推一大批提质增效、转型升级、环保节能项目高效、高质量建成,发挥项目的带动力、支撑力,向着年度生产经营目标、高质量发展的目标奋勇前进。(投资管理部 杨渭绒)